Mentoring - doradztwo operacyjne
Mentor dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniami z innych firm, projektów, szkoleń czy sesji mentorskich. Sesje mentorskie mają charakter podobny do coachingu jednak narzędzia stosowane w trakcie sesji są inne. Są one bardzo dobrym uzupełnieniem projektów szkoleniowo-doradczych, kiedy doświadczenia mentora z innych firm mogą być wykorzystane do aktualnej sytuacji.
Lepsze wyniki handlowców
Jako mentor proponuję spotkania z handlowcami, przedstawicielami handlowymi, telemarketerami oraz kierownikami pracującymi nad lepszymi wynikami. Spotkania indywidualne bądź sesje mentorskie mają na celu wspólne przedyskutowanie dotychczasowych działań, poznanie praktycznych sposobów na lepsze wyniki, zbadanie kompetencji handlowca bądź jego organizacji własnej pracy. Mentoring może być stosowany jako pojedyncze sesje bądź w dłuższej perspektywie
Efektywna praca menedżera
Mentoring menedżerski skupiony jest na wdrożeniu skutecznych technik na zarządzanie zespołem. Celem mentoringu może być lepsza komunikacja z pracownikami, podniesienie efektywności menedżera sprzedaży, pomoc we wdrożeniu nowej strategii współpracy z podwładnymi bądź lepsza organizacja własnej pracy przez menedżera. Mentoring dla menedżera stosowany jest bardzo często, ponieważ nie zawsze ma on czas na długie szkolenia a skuteczne sposoby na bieżące problemy może poznać już w trakcie kilku sesji.
Lepsza współpraca w firmie
Mentoring dla grup pracowników bądź poszczególnych specjalistów może być nastawiony na rozwiązanie bieżących problemów bądź dotyczyć ustalenia strategii na przyszłość. Sesje mentorskie sprawdzają się, gdy doświadczenia czy rozwiązania wyniesione przez mentora z innych firm mogą być wdrożone w konkretnej sytuacji. Bardzo dobrym rozwiązaniem jest połączenie sesji mentorskich oraz szkoleń, coachingu i zmian modelu biznesowego. Wtedy współpraca pomiędzy poszczególnymi osobami czy działami może nabrać bardziej efektywnego wymiaru.
Strategia jak z bajki
Mentoring strategiczny zajmuje się obszarem bieżącej i długofalowej strategii. Na indywidualnym bądź grupowym spotkaniu będzie można spojrzeć na strategię, przedyskutować różne przypadki, przeanalizować różne warianty postępowania oraz uzgodnić jak po kolei wdrożyć nowe pomysły. Sesje mentoringu strategicznego są uważane za najefektywniejszy instrument pracy nad strategią. Często samo obiektywne i chłodne spojrzenie osoby, która posiada praktyczną wiedzę i studium przypadku z innych firm pozwala odrzucić rozwiązania, które w przyszłości okazałyby się niebezpieczne bądź kosztowne. Rozwiązania ciekawe, innowatorskie, niestandardowe mogą być na takiej sesji dopracowane i wnieść nową jakość w działanie firmy.